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Marinesthe很少。驕傲。

USMC Summer Survival Manual

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美國海軍陸戰隊

山戰訓練中心

加利福尼亞州布里奇波特93517-5001

2002年夏季生存課程手冊

目錄

第一章。內容

1。生存要求

2。生存套件

3。採購

4。權宜的庇護所

5。核心價值觀和山區領導挑戰

6。信號和恢復

7。生存導航

8。生存陷阱和貪食

9。遊戲的生存用途

10。權宜工具，武器和設備

11。生存用途的植物和昆蟲覓食

12。生存捕魚

13。跟踪

14。生存醫學

15。山區天氣

16。逃避介紹

附錄

逃避行動計劃（EPA）

B PME視頻“邊緣”

C生存快速參考檢查清單

D動物習慣

E戰術考慮

F分級標準

積極的領導和正確的態度。

領導必須以身作則。起初，惡劣和陌生的條件往往會令人恐懼。海軍陸戰隊會發現自己應對以前從未有過的許多挑戰，環境將不斷提醒他們，如果他們犯錯，他們可能會成為傷亡。積極的領導能夠始終應對並克服環境的挑戰，這對於任務成就至關重要。將有兩個敵人要與：敵方士兵和環境本身。擊敗這些敵人的第一步是使您的海軍陸戰隊以正確的心理態度。領導人必須對任務，他的海軍陸戰隊以及他們必須執行這項工作的設備保持積極的態度。如果您不知道一個動機部隊的症狀，就可以在心理上被擊敗。

一個。核心價值在生存情況下應用。在生存情況下，核心價值非常適用於領導。在沒有持續遵守我們的核心價值觀的情況下，下屬海軍陸戰隊可能會遭受傷害的後果，在極端情況下，死亡。

b。榮譽。榮譽是誠信，責任和問責制。在這種類型的環境中，沒有榮譽，可以通過不准確和/或誤導性信息做出決定。不可分散的行動或意圖最終導致不道德的行為...海軍陸戰隊之間的信任將侵蝕，可靠性將變得不重要，並且能夠對節能的後果將極大地影響一個單位的凝聚力和完成其任務的能力。

c。勇氣。出於正確的理由，勇氣正在做正確的事。在這種類型的環境中，小型單位領導者勇於掌管其單位。在山區地形中引起的壓力和壓力增加使艱難的決定更加艱難：勇敢的領導人採取了額外的步驟。對領導力的信任和信心是建立在徹底培訓的基礎上，以確保他們的男人能夠克服敵人和嚴峻環境的恐懼和不確定性。